31 мая 2022 г. · При ужесточении контроля, бизнес лишается высококвалифицированных специалистов, отказывающихся от должности именно из-за такой политики. Они ...

31 авг. 2019 г. · руководитель не доверяет сотрудникам. А для недоверия в работе может быть лишь одна причина – незнание мотивации, неумение управлять мотивацией.

10 авг. 2023 г. · В основе контроля первично должна лежать выстроенная система постановки целей, определены KPI, регламенты, система мотивации, установлены четкие ...

4 апр. 2019 г. · Когда контроль слишком частый, у людей просто нет возможности быть самостоятельными, отвечать за свои действия. У людей в таком случае полсноть ...

То же самое можно сказать и о «жизни» сотрудников в социальных сетях. И нередко результатом такого контроля становится увольнение нерадивого работника. Так ...

Упрощенный контроль. Как не перегнуть палку, почему тотальный контроль – это плохо; Основы «здорового» контроля; Программа для контроля выполнения работ.

Последствия тотального контроля обратимы, но для этого нужно время. У людей, долго работающих с микроменеджером, «мышца» инициативы атрофируется. Она укрепится ...

23 июн. 2021 г. · Теперь каждый в конце рабочего дня в общей таблице пишет: какие именно карточки он заполнял, в каком количестве и сколько времени у него ушло.

15 мая 2024 г. · Чем плох тотальный контроль: он меняет подход персонала к работе, убивает мотивацию и побуждает сотрудника чаще переключаться на личные гаджеты.

В статье рассказываем, с чего начать выстраивать систему контроля, о контроле и доверии в корпоративной культуре, о типах корпоративной культуры.